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一位“跨界专家”的传奇经历和智慧总结

宠物鼠

2019-06-11

一位“跨界专家”的传奇经历和智慧总结

  姚葵醴:企业管理辅导专家,营销策划专家,创业培训师,文化学者,作家,书法家,投资人,产品设计师,亲子教育专家。   毕业院校:浙江大学。

  特长:写作,书法,演讲。

  爱好:读书,散步,爬山。   主要成就:  1.为国内多家企业(小型、中型、大型公司乃至上市公司)提供常年管理咨询顾问服务,有效辅导这些企业实现持续稳健发展。   2.成功策划和组织“浙江省房地产科技创新峰会”首届和第二届。   3.将中国文化经典《尚书》《诗经》《周易》全文译为现代文,全文校注《道德经》《论语》《孙子兵法》;  4.书法创作形成“姚体文化书法”独特风格。

  获得荣誉:  被子女就读的学校评为“优秀家长”。   代表作品:  《脑力智胜》《卓越的经理》《智慧的老板》《中华管理学导读》等。

  人物履历:  1.姚葵醴,出生于东北长白山地区的吉林省吉林市蛟河市,父亲为乡村小学代课老师,母亲为村会计。 自幼热爱读书,上小学时已经能够通读《水浒传》《聊斋志异》《苦菜花》等文学名著,并自学绘画、书法,高中入读吉林市重点高中永吉五中。 1982年考入浙江大学,大学期间大部分时间在浙江大学图书馆度过,数年如一日阅读了数以百计的古今中外历史、经济、政治、哲学、艺术、文学等名著,并写作了大量的读后感、美学论著、小说、散文、诗歌、歌剧剧本等作品。 大学期间参加了浙江大学哲学社、浙江大学团委演讲团、文学社。   2.踏上社会后,放弃分配,自谋职业,先后入职不同企业从事城市小区建设、建材销售、饭店管理工作,在夜校创办“杭州卡耐基人际关系与公共演讲培训班”(与杭州市共青团委合作),担任浙江省某国际广告公司总经理助理、浙江某中外合资经营企业营销副总、杭州某百货大楼总经理、浙江某集团公司营销副总,与人合伙先后创办广告公司、策划公司、管理咨询公司,目前创办维新咨询机构并任总顾问(与浙江大学校友智囊团战略合作)。

  3.从事上述工作期间,接受有关方面邀请,先后担任浙江大学成长型企业高级研修班研修总监,浙江省政府中小企业局《中小企业导刊》编委和编辑部主任,全国工商联房地产商会浙江首席策划。   4.在业务工作之余,酷爱中华文化,历时五年,将中华文化根本经典《尚书》、中华文学之祖《诗经》、众经之首《周易》译为现代文,并全面校注了《论语》和《孙子兵法》,纠正了历史上沿袭下来的一些误解之处,恢复了《论语》和《孙子兵法》的原貌。

  5.用心教育培养儿女,女儿本科就读浙江大学,是美国耶鲁大学医学博士后,儿子是中考市区第一名,本科就读美国普渡大学电子工程专业。

  6.擅长策划,2004年策划和主持《中美房地产论坛》,邀请美国最大房地产集团普尔特公司盖勒革与万科、顺驰、绿城等国内房企房企对话,交流美国成熟房产开发模式、品牌营销模式、公司总部及业务单位管理模式。 2005年万科集团全面引入普尔特管理模式和房地产开发模式,万科从此迎来稳健高速增长的时代,一举成为中国最大房企。 2010-2011年策划和主持首届和第二届“浙江房地产科技创新峰会”、“品牌房企精装修论坛”,并担任“浙江建筑科技成就奖”评委工作。

姚葵醴专著《畅销房产开发》,汇集了国内外优秀房企的运营和开发模式。 姚葵醴在《中国房地产报》《杭州日报》《钱江晚报》《青年时报》《科技金融时报》等报刊发表多篇房地产开发专题文章。

  7.长期担任各类企业的常年管理顾问,为企业提供系统管理辅导提供管理团队、业务团队、生产团队全员职业化培训,帮助企业建设一流团队,制定稳健发展的有效战略,实现公司销售和盈利的持续增长。

同时,提供家族企业二代传承的有效辅导,帮助家族企业实现有序传承,持续旺盛发展。

  研究成果:  姚葵醴根据自己多年实战辅导各类企业有效进行管理、团队建设、品牌营销的经验智慧,总结了《姚氏卓越企业管理5原则和8工具》。

  5项原则:  一、客户需求引领企业前进。

企业的一切行为围绕着客户的需求而进行,包括针对客户需求的产品研发、包装设计、价格策略、品牌宣传、销售渠道建设、供应链管理、全程服务;  二、持续改善,全面改善,不留死角的改善,是全员正常的工作方式。 全员改善带来的收入,也就是合理化提案带来的收入,是员工正常收入的一部分;  三、永远追求更好的整体质量、更快的客户响应和精准交付、更低的综合成本,以及不断通过推出新品和新服务来创造客户的新需求。

  四、股东、企业经营管理班子、员工,三者是一家人,共存共富,其中,企业全员共同为企业的长期稳健发展而全力拼搏。

  五、严格按照“安全,质量,效率,成本”八字方针,实施所有岗位的现场管理。   8个工具:  工具1:每周一次固定时间的执委会会议,信息共享、集体决策、分工协作。   工具2:每天全员各部门晨会,在晨会上念诵企业文化及开展1分钟培训。   工具3:当天及时响应问题,召集部门内或跨部门的临时碰头会,当场解决问题。   工具4:所有需要书面报告的事项,都有标准的表单,并且按照表单即时填写。

  工具5:每周至少一次的各部门集体固定学习时间,开办公司内部企业大学。

  工具6:坚持大张旗鼓地开展一线员工合理化提案,每周审核采纳及表彰奖励。

  工具7:本企业与外部合作单位或个人的长期诚信伙伴关系,双方承诺持续改善管理、流程、商品和服务。

  工具8:每周针对新产品开发立项、创意、决策、限期达成计划而举行专题会议。   服务范围:  1.为各类企业提供常年管理咨询和全员职业化培训,帮助企业建设一流团队,实现稳健发展。   2.为家庭提供亲子教育辅导,帮助孩子养成好习惯,提高学习成绩,和睦和谐父母和孩子之间的亲子关系。

  2.为各类家族企业提供二代传承辅导、家族企业管理咨询,实现家族企业可持续经营和稳健发展。

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